Scrum, ekiplerin birlikte çalışmasına yardımcı olan bir çerçevedir. Bir maça hazırlanan bir voleybol takımı gibi, Scrum da takımı bir problemi çözerken öğrenmeye, kendi kendini organize etmeye ve sürekli gelişmek için galibiyet ve mağlubiyetlerden ders almaya teşvik eder. Scrum’ın ne olduğu hakkında daha fazlasını açıklamak için bizimle kalın.
Scrum ilkeleri sadece yazılım geliştirme ekibine değil tüm çalışma ekiplerine uygulanabilir. Scrum’ın bu kadar popüler olmasının nedeni budur. Bazen Scrum, çevik proje yönetimi çerçevesiyle karıştırılır. Scrum aslında ekibin yapısını oluşturmasına ve işlerini yönetmesine yardımcı olmak için bir araya gelen bir dizi toplantı, araç ve rolden oluşur.Bu yazımızda sizlere Scrum’ın ne olduğunu anlatacağız ve yapısını tanıtacağız.
Scrum çerçevesi nedir?
İnsanlar genellikle Scrum’ın Agile ile aynı olduğunu düşünürler çünkü Scrum, Agile’ın temel ilkesi olan sürekli büyüme ve gelişmeye dayanmaktadır. Sonuçta Scrum iş yapmak için bir çerçevedir, çevik ise bir düşünme biçimidir. Çevikliği uygulamak, ekibinizin müşterilere değer sunma konusundaki düşünce biçimini değiştirmeyi gerektirir; ancak Scrum gibi bir çerçeve kullanmak, bu şekilde düşünmeye başlamanıza ve çevik ilkeleri iletişimlerinize ve günlük faaliyetlerinize uygulamanıza yardımcı olabilir.
Scrum çerçevesi edinilmiştir ve sürekli öğrenmeye ve değişen faktörlere uyum sağlamaya dayanmaktadır. Scrum, tüm ekiplerin projenin başlangıcından itibaren her şeyi bilmediğinin ve deneyim kazandıkça daha iyi hale geldiklerinin bilincindedir. Scrum, süreci yeniden önceliklendirerek ekiplerin değişen koşullara ve kullanıcı ihtiyaçlarına doğal olarak uyum sağlamasına yardımcı olacak şekilde yapılandırılmıştır, böylece ekibiniz sürekli öğreniyor ve gelişiyor.
Yaratılan scrum çok katı değil. Nasıl uygulanacağı kurumun ihtiyaçlarına göre olabilir. Bir Scrum takımının başarılı olması için nasıl çalışması gerektiğine dair birçok teori vardır. Ancak deneyimler, iletişimde şeffaflığın ve sürekli iyileştirme çabasının, seçtiğiniz çerçevenin her zaman merkezinde yer alması gerektiğini göstermiştir. Gerisi size kalmış.
Scrum Kavramları
Scrum‘daki üç ana kavram olan Product Backlog, Sprint Backlog ve Profit ile başlıyoruz ve bunları daha detaylı olarak açıklıyoruz.
Ürün İş Listesi
Ürün biriktirme listesi veya dokümanı listenin başında yer alır ve ürün sahibi veya ürün yöneticisi tarafından yapılmalıdır. Bu, Sprint İş Listesi girdileri olarak hizmet veren özelliklerin, gereksinimlerin, geliştirmelerin ve düzeltmelerin dinamik bir listesidir. Bu aslında ekibin yapması gereken görev veya görevlerin bir listesidir. Ürün biriktirme listesi, ürün sahibi tarafından sürekli olarak gözden geçirilir, yeniden önceliklendirilir ve korunur, çünkü daha fazla bilgi edindikçe veya pazar değiştikçe, bu öğeler artık pek alakalı olmayabilir veya sorun başka yollarla çözülebilir.
Sprint İş Listesi
Bir sprint biriktirme listesi veya belgesi, mevcut sprint döngüsünde yürütülmek üzere geliştirme ekibi tarafından seçilen öğelerin, kullanıcı hikayelerinin veya hata düzeltmelerinin bir listesidir. Her sprint öncesinde, daha sonra bahsedeceğimiz sprint planlama toplantısında ekip, ürün birikiminden hangi öğelerin sprint üzerinde çalışacağını seçer. Bir sprint belgesi esnek olabilir ve sprint sırasında gelişebilir.
kar (artış)
Bu, görevin tamamlandığı veya görevin tamamlandığı anlamına gelir. Aslında sprintin nihai hedefi de budur. Elbette bu, takımınızın yapılan işi ve sprintin amacını nasıl tanımladığına bağlıdır. Tanımladığınız şey pek gerçekçi olmayabilir. Müşterilere her üç ayda bir gönderilen sunucu tabanlı bir ürün üzerinde çalıştığınızı hayal edin. İki haftalık sprintler halinde çalışmaya karar verebilirsiniz, ancak “görev tamamlandı” tanımınız, birlikte teslim etmek istediğiniz daha yüksek bir sürümü bitirmek olabilir, ancak elbette yazılımın teslim edilmesi ne kadar uzun sürerse risk de o kadar düşük olur. çıkarılması artar.
Gördüğünüz gibi tanımladığımız konseptlerde o kadar çok değişken var ki ekibiniz kendi tanımını seçebiliyor. Belki “görev tamamlandı” tanımınız ekibinizi strese sokuyor olabilir, bu yüzden geri dönüp yeni bir tanım seçmeniz gerekiyor.
Scrum olayları veya etkinlikleri
Scrum çerçevesinin en iyi bilinen bileşenlerinden biri Scrum takımının düzenli olarak gerçekleştirdiği etkinlikler, etkinlikler veya toplantılardır. Bu tören takımda en çok değişikliğin görüldüğü yerdir. Örneğin bazı takımlar bu tür törenlerin tekrarlı ve hantal olduğunu düşünürken, bazı takımlar bunu gerekli görüyor. Bu törenin her iki sprintte bir kez yapılması ve nasıl hissettirdiğini görmeniz önerilir. Daha sonra neyin düzeltilmesi gerektiğini görmek için bir inceleme yapabilirsiniz.
Scrum’ı kimler kullanıyor?
Scrum, yazılım geliştirme ekibi tarafından kullanılır. Aslında bu en ünlü Agile metodolojisidir. 12. yıllık Agile raporuna göre yazılım ekiplerinin %70’i Scrum veya Scrum hibritini kullanıyor. Ancak Scrum, karmaşıklık ve belirsizliğe rağmen ilerlemesi gereken projeleri olan pazarlama ve BT gibi işin diğer bölümlerine de genişledi. Yönetim ekibi ayrıca çevik yönetim uygulamalarını Scrum’a dayandırır ve bazen bunu yalın ve Kanban uygulamalarıyla (çevikliğin alt kümeleri) birleştirir .
Agile ve Scrum arasındaki ilişki nedir?
Scrum, Agile’ın bir alt kümesidir:
- Çevik, bir grubun günlük etkileşimlerini ve faaliyetlerini tanımlayan bir dizi değer ve ilkedir.
- Scrum metodolojisi çevikliğin ilkelerini ve değerlerini takip eder ancak bazı yazılım geliştirme yöntemleri de dahil olmak üzere daha fazla spesifikasyon ve tanım içerir.
- Çevik yazılım geliştirmedeki ilerlemelere rağmen, çevik scrum genellikle çevik proje yönetimi için tercih edilen çerçeve haline gelmiştir ve bazen scrum proje yönetimi veya scrum geliştirme olarak da anılır.
Scrum metodolojisinin faydaları nelerdir?
Çevik scrum kullanan kuruluşlar aşağıdaki avantajlardan yararlanır:
- Daha yüksek üretim
- Daha kaliteli ürünler
- Pazara çıkış süresini kısaltın
- Paydaş memnuniyetini artırın
- Daha iyi ekip dinamiği
- Daha mutlu çalışanlar
Scrum proje yönetiminin özel özelliği nedir?
Scrum, bilgiyi şeffaf hale getirerek karmaşıklığı azaltır, böylece insanlar koşulları tahmin etmek yerine mevcut koşulları temel alarak kontrol edebilir ve eşleştirebilir. Ekiplerin geliştirme sürecindeki ortak sorunların üstesinden gelmesine yardımcı olur: sürekli değişen kuralların neden olduğu kaos, zamanın, kaynakların ve maliyetin yanlış hesaplanması, yazılım kalitesinden ödün verilmesi ve hatalı ilerleme raporlaması. Scrum geliştirmede, teslim edilenin beklendiği gibi olmasını sağlamak için ortak standartların ve terminolojinin netliği esastır. Sürekli kontroller ilerlemeyi sağlar ve tutarsızlıkları hızla tespit eder, böylece ayarlamalar daha hızlı yapılır. İnceleme ve uyarlama için en yaygın Scrum etkinlikleri şunlardır: Sprint Planlama, Günlük Scrum veya Standup, Sprint İncelemesi, Sprint Geçmişe Bakış.
Scrum ekibi kimlerden oluşur?
Genellikle Scrum ekibi üyelerinin sayısı +/- 2 kişidir ve görevleri devredecek veya sorunların nasıl çözüleceğine dair kararlar alacak bir lider yoktur. Ekip, bir birim olarak sorunların nasıl takip edileceğine ve sorunların nasıl çözüleceğine karar verir. Her Scrum takım üyesi çözümün ayrılmaz bir parçasıdır ve ürünü baştan sona takip etmesi ve teslim etmesi beklenir. Ancak bir scrum ekibinde üç temel rol vardır:
Ürün sahibi
Ürün sahibi, iç veya dış müşteri veya müşteri sözcüsü olabilen projenin ana paydaşıdır. Ekibin oluşturduğu ürünün genel misyonunu ve vizyonunu yalnızca bir ürün sahibi özetliyor. Ürün sahibi, belgenin veya ürün biriktirme listesinin yönetilmesinden ve işin tamamlanmasının kabul edilmesinden nihai olarak sorumludur.
Saldırı ustası
Scrum Master aslında ürün sahibinin, organizasyonun ve geliştirme ekibinin müdür yardımcısıdır. Ekipte herhangi bir hiyerarşik otorite yoktur, ancak daha çok kolaylaştırıcıdır ve ekibin Scrum ilkelerine, uygulamalarına ve teorisine bağlı kalmasını sağlar. Scrum Master, takımın en iyi performansı göstermesine yardımcı olmak için her şeyi yapar. Bu, engellerin kaldırılmasını, toplantıların düzenlenmesini ve ürün sahibinin belgeyi geliştirmesine yardımcı olmayı içerebilir.
Geliştirme Takımı
Geliştirme ekibi, her sprint sonunda fayda sağlamak için gerekli becerilere sahip, işlevler arası, kendi kendini organize eden bir gruptur. Scrum, “geliştirici” tanımını programcılardan daha fazlasını, fayda sağlamada rol oynayan herkesi kapsayacak şekilde genişletti. Geliştirme ekibinde herhangi bir iş unvanı yoktur ve scrum uzmanı dahil hiç kimse, geliştirme ekibine ürün belgesi öğelerini teslimatlara nasıl dönüştüreceklerini söylemez.
Ve sonunda…
Scrum’ın anlaşılması kolaydır ancak uygulanması biraz zordur. Anlamaya gelince, bu makalenin size yardımcı olduğunu umuyoruz, ancak bunu uygulamanın ilk adım olduğunu bilmeniz gerekir, ilkelerine bağlı kalmanız ve herhangi bir fayda elde etmeden önce Scrum’ın kendi yolunda ilerlemesine izin vermeniz gerekir.
Yazılım geliştirmenin her durumunda süreci baştan sona görmek mümkün değildir. Scrum hakkında sıklıkla yanlış anlaşılmalar vardır ve genellikle insanlar bu yöntemin avantajlarından tam anlamıyla yararlanamazlar. Ancak bu yazıda Scrum’ın ne olduğunu tam olarak anlamaya ve size onun temel kavramlarını tanıtmaya çalıştık.